方法： （1）比較分析法 （2）經(jīng)驗分析法 內(nèi)容： （1）實施條件評估 （2）應(yīng)變程度評估 （3）取得效益評估 （4）導(dǎo)致危害評估
（1）創(chuàng)造良好的開端。 （2）掌握前進的方向。 （3）控制談判的進程。 （4）促進雙方的合作。 （5）保證理想的結(jié)局。
依據(jù)： （1）資料信息 （2）目標(biāo)系統(tǒng) （3）結(jié)果預(yù)測 原則： （1）多樣原則 （2）制約原則 （3）創(chuàng)新原則 （4）時空原則
最新試題
在談判中怎樣體現(xiàn)推斷的作用？
談判常見的詭辯方法有哪些？
強調(diào)“談判中需要將人與事區(qū)別對待；應(yīng)該重點討論利益問題；談判前應(yīng)制定可供選擇的方案；應(yīng)堅持依據(jù)客觀標(biāo)準”的談判是（）。
語境
邏輯在談判中的破立作用如何？
