A、項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行全面審核和在評(píng)價(jià)的工作。
B、項(xiàng)目評(píng)估可以授權(quán)給專家或咨詢機(jī)構(gòu)代表決策機(jī)構(gòu)評(píng)估,委托機(jī)
關(guān)和人員在執(zhí)行過程中應(yīng)向決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
C、項(xiàng)目評(píng)估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益。
D、項(xiàng)目評(píng)估處于投資前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段
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A、WBS
B、SWOT
C、CPM
D、PERT
A、偏差分析
B、趨勢(shì)分析
C、掙值分析
D、績(jī)效審核
A、詢問法
B、自然收集
C、相關(guān)市場(chǎng)衍生
D、意外獲取
A、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目
B、武漢市地下鐵路建設(shè)
C、武鋼投入一條生產(chǎn)線
D、海爾開發(fā)新一代手機(jī)
A、領(lǐng)導(dǎo)型
B、影響型
C、參與型
D、授權(quán)型
最新試題
簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)合同的定義及其內(nèi)容。
有效溝通的前提主要包括什么?
項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型有哪些?
采購(gòu)管理的過程是什么?
項(xiàng)目范圍管理的過程是什么?
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簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu),指出其特點(diǎn)及適用于何種類型的項(xiàng)目。
招標(biāo)工作的內(nèi)容有哪些?
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有哪些?
論述項(xiàng)目管理的工作過程