A.導(dǎo)致變更的影響因素，確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
B.保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
C.整合項目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更
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A.估計項目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時間
A.確定質(zhì)量方針、目標(biāo)
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實現(xiàn)質(zhì)量保證
A.網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路
B.網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛活動
C.每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
D.每項活動的進行都有足夠的資源
A.要約
B.要約邀請
C.還約
D.承諾
A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
最新試題
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）