甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇的有（）。

七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號(hào)，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門(mén)人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣(mài)的銷(xiāo)售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國(guó)際市場(chǎng)。七碧居的品牌和銷(xiāo)售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，針對(duì)高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。

全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c(diǎn)“先行先試”。這些子公司進(jìn)行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。

下列各項(xiàng)屬于評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。

以下因素會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。

某全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn)，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個(gè)階段（）。

下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有（）。

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革。往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。

下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。