A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
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A.工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出，完成這項工作預計會產生的可交付成果。
C.持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
D.所需資源，為完成這項工作需要的人員，資金，設備，材料，信息和技術
E.費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析
（A）承諾必須由受要約人作出
（B）必須在有效期內接受
（C）必須采取書面的形式
（D）承諾必須由要約人作出
（E）承諾或接受必須是無條件同意要約的全部內容
A.成就激勵
B.能力激勵
C.工作激勵
D.環(huán)境激勵
E.物質激勵
A.產品的證實實驗和評定費用
B.申訴受理費用
C.為提供特殊的質量保證措施支付的費用
D.為滿足用戶要求，支付的質量管理體系認證費用
E.竣工檢查費用
最新試題
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
你是項目經理，你的項目集經理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）