A.產(chǎn)品質(zhì)量審核
B.內(nèi)部質(zhì)量審核
C.外部質(zhì)量審核
D.工序質(zhì)量審核
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A.機具設(shè)備發(fā)生故障
B.原材料的微小差異
C.原材料規(guī)格、品種有誤
D.操作不按規(guī)程操作
A.符合性
B.有效性
C.獨立性
D.適合性
A.自然風(fēng)險和人為奉獻
B.可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險
C.靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險
D.局部風(fēng)險和總體風(fēng)險
A.模型化和最優(yōu)化
B.系統(tǒng)化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統(tǒng)化和專業(yè)化
A.單位生產(chǎn)能力估算法
B.生產(chǎn)能力比例估算法
C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法
D.所有方法精度都一樣
最新試題
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）