A.合同當事人應負恢復原狀的義務
B.項目合同雙方當事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受
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A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經(jīng)濟效益
A.根據(jù)以前做過的項目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結(jié)束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.持續(xù)改進
B.為用戶服務
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預防為主
A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險
最新試題
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）