A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質(zhì)量情況
C.個人責(zé)任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關(guān)系
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A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
A.把分包負責(zé)的工作進行WBS詳細拆分，使用自下而上法形成獨立估算
B.詢問5家以上的報價，對報價進行比照
C.詢問公司其他資深項目經(jīng)理的專家判斷
D.報價最低的得分最高
A.支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制
B.支持、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制、不了解
C.重點關(guān)注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
A.描述了應(yīng)在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關(guān)方參與計劃
D.項目管理計劃
A.識別出組織的優(yōu)勢和劣勢
B.找出組織優(yōu)勢可能為項目帶來的機會
C.找出組織劣勢可能為項目造成的威脅
D.識別組織優(yōu)勢能在多大程度上克服威脅
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗的團隊成員
B.技術(shù)能力較低的團隊成員
C.工作意愿較低的團隊成員
D.有潛在的匯報關(guān)系的團隊成員
A.利用肢體語言和視覺輔助設(shè)計
B.維持小組成員的興趣和熱情
C.合理使用主動或被動語態(tài)、句子結(jié)構(gòu)，以及合理選擇詞匯
D.運用反饋循環(huán)，為互動和參與提供機會
A.項目經(jīng)理
B.采購經(jīng)理
C.組織內(nèi)具備相關(guān)職權(quán)的人員
D.項目中的采購管理員
最新試題
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）