A.企業(yè)擁有關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)
B.一次性的和小項(xiàng)目的技術(shù)專利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
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A.合約制造
B.對(duì)外證券投資
C.特許經(jīng)營
D.服務(wù)外包
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè),成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
B.蘋果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī),國內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè),大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場(chǎng),確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
最新試題
企業(yè)國際化進(jìn)程,從某種意義上講,就是其自身價(jià)值鏈的延展。在此背景下,對(duì)價(jià)值鏈模型理解正確的有()。
乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息,乙公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有()。、
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
以出口作為進(jìn)入國外市場(chǎng)的主要模式,可能存在的潛在問題有()。
甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()。
甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行,2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè),該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源,致力成為專業(yè)的美元清算銀行,客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷,甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是()。
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中,能夠利用經(jīng)驗(yàn)曲線效益的戰(zhàn)略有()。
企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是()。