A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標市場導致的風險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進入與競爭
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A.遵循合理的戰(zhàn)略順序屬于戰(zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風險因素
C.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風險，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
A.“質次價高”與“物美價廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對角線上
B.“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略
C.“物美價廉”兼有成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略
A.購買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風險之一
C.老式的收音機把不實用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產品工藝設計，是成本領先戰(zhàn)略應具備的資源和技能
D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷
A.均可形成進入障礙
B.都可增強企業(yè)討價還價的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
A.市場集中戰(zhàn)略
B.集中成本領先戰(zhàn)略
C.產品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
最新試題
甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田問到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
波特的一般競爭戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，面臨的風險有（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標顧客是愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者=該酒店的經營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365問客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）。
提供“物美價廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
新興產業(yè)在內部結構上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結構特征，以下不屬于新興產業(yè)共同特征的是（）。
對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有（）。
企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略亦或差異化戰(zhàn)略，在應對“五力模型”揭示的問題方面，具有相同的方面有（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
下列關于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有（）。