單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。

A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)
B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本
C.提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，上從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。

A、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、加強(qiáng)預(yù)算控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
D、獲得更大的收入
E、資本保值與增值

2.多項(xiàng)選擇題單位投資而言，（）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

A、投資政策
B、市場(chǎng)約束
C、產(chǎn)業(yè)紐帶
D、資本紐帶
E、投資分析

3.多項(xiàng)選擇題在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）。

A、預(yù)算項(xiàng)目的重要性
B、預(yù)算金額的大小
C、預(yù)算期限的長(zhǎng)短
D、預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少

4.多項(xiàng)選擇題對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)具體監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P(guān)鍵要素。

A、資本保值增值目標(biāo)
B、銷售進(jìn)度
C、成本與質(zhì)量
D、現(xiàn)金流
E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感

5.多項(xiàng)選擇題預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（）

A、目標(biāo)擬定與預(yù)算編制
B、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施
C、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治
D、責(zé)任辯析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)