A、利用債務(wù)實現(xiàn)自我嘗付
B、通過營業(yè)現(xiàn)金流量嘗付
C、通過變賣抵押資產(chǎn)等進行償付
D、借助財務(wù)公司的資金融通調(diào)劑功能進行償付
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A、人力資源
B、生產(chǎn)資料資源
C、財務(wù)資源
D、技術(shù)信息資源
E、管理資源
A、增資擴股籌集現(xiàn)金
B、向金融機構(gòu)借款
C、發(fā)行債券
D、杠桿收購
E、變賣主并公司部分原有資產(chǎn)
A、市場比較法
B、市營率法
C、股息法
D、帳面資產(chǎn)凈值法
E、清算價值法
A、營銷能力幾銷售增長率
B、產(chǎn)品的售后服務(wù)
C、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
D、融資能力
E、產(chǎn)品市場占有率
A、提高資本的杠桿效應(yīng)
B、從財務(wù)上控制集團成員企業(yè)
C、強化企業(yè)集團一體化觀念
D、利用貸款規(guī)模優(yōu)勢來降低負債成本
E、限制子公司的融資權(quán)利,從而保障集團融資管理的有序和一體化
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最新試題
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
下列措施中屬于重整計劃的有()
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財務(wù)管理上一個重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項假設(shè)基礎(chǔ)上的。
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人,現(xiàn)在CDA公司陷入暫時財務(wù)危機,可考慮的非正式財務(wù)重整方式有()
兼并屬于吸收合并,收購屬于新設(shè)合并。
中小企業(yè)一般采用()投資戰(zhàn)略。
從20世紀財務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出,()對財務(wù)管理假設(shè)、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財務(wù)管理理論研究的起點。
?無論是道德風(fēng)險還是逆向選擇,都是由于信息不對稱的原因。母公司控制對子公司信息不對稱的方法有()
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)并購的動因源自于()。
企業(yè)重整終止的情況有()