A.新產(chǎn)品的操作越復(fù)雜，說明技術(shù)水平高，采用率也會(huì)越高
B.與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，新產(chǎn)品的優(yōu)越性越明顯，采用率越高
C.新產(chǎn)品的特性與顧客的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)慣越接近，采用率越高
D.新產(chǎn)品使用效果易于被觀察，其效用還容易表述和宣傳，采用率就高
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A.庫(kù)存信息協(xié)同
B.采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同
C.采購(gòu)訂單的執(zhí)行協(xié)同
D.客戶名錄等信息的協(xié)同
A.組織市場(chǎng)在地理位置上更為集中
B.組織市場(chǎng)通常比消費(fèi)者市場(chǎng)的購(gòu)買者數(shù)量上少得多
C.組織市場(chǎng)的需求具有派生性
D.組織市場(chǎng)的需求價(jià)格彈性較大
A.是日雜零售商場(chǎng)與供應(yīng)商合作的結(jié)晶
B.憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連續(xù)自動(dòng)地交換信息
C.有助于及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，增加零售商和供應(yīng)商的銷售額
D.需要大量投資，最終不利于降低零售商和供應(yīng)商的成本
A.利用BtoB銷售平臺(tái)縮短了客戶訂單調(diào)整的反饋時(shí)間
B.使整條供應(yīng)鏈幾乎實(shí)時(shí)地對(duì)訂單變化進(jìn)行響應(yīng)
C.“高效消費(fèi)者響應(yīng)”是日雜零售商場(chǎng)與供應(yīng)商之間的“協(xié)同電子商務(wù)”
D.需要大量投資，最終不利于降低零售商和供應(yīng)商的成本
A.該模型是由采購(gòu)任務(wù)的3種類型和決策過程的8個(gè)階段交叉合成的
B.如果采購(gòu)方的采購(gòu)任務(wù)屬于直接重購(gòu)或調(diào)整后的重購(gòu)，不一定要?dú)v經(jīng)所有8個(gè)階段的決策過程
C.供應(yīng)商應(yīng)針對(duì)采購(gòu)方?jīng)Q策的各個(gè)階段，及時(shí)地開展溝通，深入了解采購(gòu)方
D.一旦采購(gòu)方?jīng)Q定直接重購(gòu)后，供應(yīng)商即成為“圈外供應(yīng)商”
最新試題
銷售過程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
某明星因病無法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。