某公交公司因經(jīng)營管理不善而長年虧損，新上任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理張某抓住公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化成本核算和管理為突破口，將成本逐層分解至每一輛車輛及其司乘人員，并創(chuàng)建了成本監(jiān)控中心，不僅使每日、每車的運(yùn)營收支情況一目了然，而且對異常成本變動能立即采取應(yīng)對措施。有效的成本管理為公司領(lǐng)導(dǎo)作出擴(kuò)大購車規(guī)模、增加營運(yùn)能力的決策提供了科學(xué)依據(jù)，經(jīng)過努力，公司營業(yè)收入在3年內(nèi)翻了兩番，徹底扭轉(zhuǎn)了虧損局面。從會計(jì)職業(yè)道德角度分析，下列表述中，正確的有（）。