A.主管人員變動(dòng)
B.組織結(jié)構(gòu)的缺陷
C.營(yíng)銷手段不當(dāng)
D.外部環(huán)境的變化
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A.深度
B.寬度
C.長(zhǎng)度
D.黏性
A.拓展
B.收割
C.放棄
D.維持
A.提高企業(yè)的市場(chǎng)份額
B.在新市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售
C.吸引競(jìng)爭(zhēng)者的顧客
D.鼓勵(lì)現(xiàn)有顧客多購(gòu)買
A、營(yíng)銷能力分析和競(jìng)爭(zhēng)能力分析
B、營(yíng)銷效益等級(jí)評(píng)定和營(yíng)銷審計(jì)
C、戰(zhàn)略審計(jì)和營(yíng)銷調(diào)研
D、系統(tǒng)分析與動(dòng)態(tài)分析
A、年度計(jì)劃控制
B、盈利能力控制
C、戰(zhàn)略控制
D、效率控制
最新試題
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
釣魚(yú)愛(ài)好者打開(kāi)社交軟件，推送廣告總是魚(yú)竿，這屬于大規(guī)模定制。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的（）
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）