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A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價格幅度

A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新

A.勞動者勞動技能的提高
B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少
C.機器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)

A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化

A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革

A.立足于生存
B.獲得高速成長的市場機會
C.擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域
D.進行再造，獲得新的活力

A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團隊學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式

A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主