供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。

供應(yīng)鏈管理的目標在于（）。

供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。

供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關(guān)系，而不是那種你死我活的競爭關(guān)系。

供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應(yīng)鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？

對供應(yīng)鏈上的下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。

供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。

供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。