（1）希捷供應鏈管理的特點。（2）供應鏈管理的職能。

供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？

供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。

簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

論述供應鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。