A.數(shù)量差量
B.價值差量
C.實物差量
D.勞動差量
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A.各產(chǎn)品的銷售單價
B.各產(chǎn)品之間的實物量比例
C.各產(chǎn)品的變動成本
D.各產(chǎn)品的保本量
A.高低點法
B.回歸直線法
C.工業(yè)工程法
D.目標利潤法
A.某項作業(yè)被重復執(zhí)行,每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小,執(zhí)行次數(shù)可視作執(zhí)行動因
B.若資源費用的消耗與作業(yè)時間之間存在近似的正比例關系,可視為數(shù)量動因
C.特殊性作業(yè)個別追蹤記錄,直接把作業(yè)成本歸屬于成本計算對象,可視為強度動因
D.強度動因進行成本的數(shù)量歸屬是最精確的,也是最符合邏輯的,且花費成本不多
A.從整個企業(yè)的角度來看,所有的成本都是可控成本
B.下一級責任單位不可控制的成本,對于上一級責任單位來講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責任中心所處的管理層次高低、管理權限及控制范圍的大小有關
D.處于同一層次的成本責任中心,成本可控與否是一致的
A.設備折舊
B.計提當月工資
C.償還借款
D.材料耗用
最新試題
某個生產(chǎn)小型電動車的投資方案,現(xiàn)金流量見下表。由于對未來影響經(jīng)濟環(huán)境的某些因素把握不大,投資額、經(jīng)營成本和產(chǎn)品價格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動。設基準折現(xiàn)率為10%,不考慮所得稅,試分別就上述三個不確定性因素作敏感性分析。
某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為20000元,預計使用年限為10年,預計凈殘值200元。在第3個使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準備1000元。請按雙倍余額遞減法計算每年的折舊額。
根據(jù)對未來市場經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢的分析,預測某項目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標準差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風險評價。
有一臺設備,原值78000元,預計殘值2000元,預計可用4年,試用年數(shù)總和法計算每年折舊額。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準投資收益率為12%,法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某項工程一次投資500萬元,每年凈收益50萬元,試問:⑴用靜態(tài)法收回全部投資需要多少年?⑵靜態(tài)投資收益率是多少?
試針對下表所示的財務數(shù)據(jù),對方案A和方案B進行方案選優(yōu)(各方案均無殘值,投資和收益的單位為萬元)。(1)基準折現(xiàn)率為5%;(2)基準折現(xiàn)率為8.2%;(3)基準折現(xiàn)率為10%。
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預計新建項目的建設期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬元,基準折現(xiàn)率18%,建設期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。
某工程項目預計投資1000萬元,當年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬元,若財務貼現(xiàn)率為10%,資金回收的年限不得超過6年。計算該項目凈、動態(tài)投資回收期T,判斷項目方案可否接受。
某公司欲購設備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計提折舊。設備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。