A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.市場營銷計劃
C.生產(chǎn)進度計劃
D.投資計劃
E.利潤分配計劃
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A.便于上級更加嚴(yán)格地控制下屬人員
B.便于高層人員接近基層人員
C.上級可用更多的時間協(xié)調(diào)下屬的工作
D.能夠滿足某些下屬人員的要求
E.有利于鍛煉下屬人員
A.規(guī)范化程度高
B.集權(quán)程度高
C.控制方法多采用訓(xùn)練和會議
D.管理幅度寬
E.橫向溝通與縱向溝通并重
A.提高對東道國市場環(huán)境的適應(yīng)能力,降低經(jīng)營風(fēng)險
B.拉近與東道國消費者的心理距離
C.拉近與母國消費者的心理距離
D.充分利用東道國的資源優(yōu)勢,降低經(jīng)營成本
E.充分利用母國的資源優(yōu)勢,降低經(jīng)營成本
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價格水平
D.供方討價還價能力
E.買方討價還價能力
A.裁減員工
B.調(diào)整管理人員
C.減少促銷開支
D.增加銷售渠道
E.加強庫存控制
最新試題
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
消除渠道差距的思路包括()
某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個項目的風(fēng)險報酬率為()