多項選擇題跨國公司的母公司一般通過計劃管理、財務(wù)管理和人事管理實現(xiàn)對子公司的控制母公司制定的計劃一般包括()。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.市場營銷計劃
C.生產(chǎn)進度計劃
D.投資計劃
E.利潤分配計劃


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1.多項選擇題管理幅度窄的好處在于()。

A.便于上級更加嚴(yán)格地控制下屬人員
B.便于高層人員接近基層人員
C.上級可用更多的時間協(xié)調(diào)下屬的工作
D.能夠滿足某些下屬人員的要求
E.有利于鍛煉下屬人員

2.多項選擇題在企業(yè)的技術(shù)類型中,與技能性工作相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的特征有()。

A.規(guī)范化程度高
B.集權(quán)程度高
C.控制方法多采用訓(xùn)練和會議
D.管理幅度寬
E.橫向溝通與縱向溝通并重

3.多項選擇題在國際化經(jīng)營中,實施本土化戰(zhàn)略可以給公司帶來的好處有()。

A.提高對東道國市場環(huán)境的適應(yīng)能力,降低經(jīng)營風(fēng)險
B.拉近與東道國消費者的心理距離
C.拉近與母國消費者的心理距離
D.充分利用東道國的資源優(yōu)勢,降低經(jīng)營成本
E.充分利用母國的資源優(yōu)勢,降低經(jīng)營成本

4.多項選擇題進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外,還要考慮()。

A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價格水平
D.供方討價還價能力
E.買方討價還價能力

5.多項選擇題企業(yè)為扭轉(zhuǎn)不良的財務(wù)狀況,可以實施調(diào)整性戰(zhàn)略。調(diào)整性戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有()。

A.裁減員工
B.調(diào)整管理人員
C.減少促銷開支
D.增加銷售渠道
E.加強庫存控制

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根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。

題型:單項選擇題

某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。

題型:單項選擇題

某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。

題型:單項選擇題

M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。

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智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。

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根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。

題型:單項選擇題

某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。

題型:單項選擇題

由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。

題型:單項選擇題

消除渠道差距的思路包括()

題型:多項選擇題

某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個項目的風(fēng)險報酬率為()

題型:單項選擇題