以預測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于（）。

制造業(yè)是一種非常典型的行業(yè)類型，其最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（）。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。

盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預測企業(yè)在何種情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。

成本計算的一般程序也就是（）的成本計算程序。

標準成本管理是指通過（），據(jù)以加強成本控制的管理過程和活動。

目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達到的成本水平。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）

成本概念發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易費用（成本）、代理成本、信息成本等概念屬于（）的范疇。