【案例分析題】

2008年4月，某審計(jì)組對(duì)甲上市公司2007年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)銷售與收款循環(huán)審計(jì)的情況和資料如下： 1．審計(jì)人員在對(duì)該公司內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查時(shí)了解到：
（1）銷售部門主管審批賒銷信用。
（2）銷售部門負(fù)責(zé)收取貨款。
（3）發(fā)貨部門在發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的同時(shí)開具銷售發(fā)票。
（4）負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款記錄的人員定期寄送客戶對(duì)賬單。
2．2007年2月，該公司銷售給客戶A一批產(chǎn)品，價(jià)值200萬元，銷貨合同約定客戶A如果20天內(nèi)付款可給予2％的折扣，該公司確認(rèn)的營(yíng)業(yè)收入為196萬元。
3．2007年3月，該公司收到客戶B退回2006年購(gòu)人的產(chǎn)品一批，價(jià)值20萬元，審計(jì)人員決定對(duì)其賬務(wù)處理的正確性進(jìn)行審查。
4．2007年8月，該公司收回以前年度已轉(zhuǎn)銷的一筆壞賬30萬元，其賬務(wù)處理為： 借：應(yīng)收賬款300000 貸：營(yíng)業(yè)外收入300000 同時(shí)，借：銀行存款300000 貸：應(yīng)收賬款300000
5．審計(jì)人員審查該公司銷售費(fèi)用明細(xì)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)包含以下項(xiàng)目：
（1）沒收客戶逾期未退回包裝物的押金5萬元。
（2）銷售部門人員工資40萬元。
（3）產(chǎn)品廣告費(fèi)100萬元。
（4）客戶購(gòu)買價(jià)值50萬元的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，公司同意給客戶20%的銷售折讓。

“資料”中，該公司違反內(nèi)部控制要求的職責(zé)分工有（）