A.功能區(qū)劃分明確。使用合理。過道通暢,衛(wèi)生整潔。
B.備件擺放整齊有序,輔材,工位器具實行定置管理。
C.提貨箱,板夾箱,料筐內(nèi)無垃圾,雜物。
D.作業(yè)場地規(guī)劃合理,現(xiàn)場垃圾清理及時。
E.包裝物,輔材集中堆放。
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A.商品品質(zhì)
B.經(jīng)營效益
C.企業(yè)形象
D.文化建設(shè)
A.作業(yè)規(guī)范和流程
B.班組人員關(guān)系
C.事故隱患
D.安全管理
A.庫房道路及車輛管理、作業(yè)現(xiàn)場定置管理
B.標(biāo)識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護
C.工位器具/零件、生產(chǎn)設(shè)施、水、電、所各種管線
D.庫房內(nèi)空間、垃圾與清運、庫區(qū)現(xiàn)場
A.物資分類擺放、并有明顯標(biāo)識。
B.物資存放在適當(dāng)空地地點。
C.有庫區(qū)、貨位定置圖,物圖相符,整齊有序,布局合理。
D.倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。
E.帳、卡、物齊全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,從而縮短生產(chǎn)周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有素養(yǎng)的工作團隊,物品擺放有序,可以使員工心情舒暢,集中精力工作,效率自然也就會提高從而縮短生產(chǎn)周期。
B.減少甚至消除故障,保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)與工作環(huán)境是密不可分的。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,使生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范化,保證設(shè)備的可動率,從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。
C。提高庫房周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理,從而做到在必要時間立即取出必要的物品。
D.提高生產(chǎn)成本通過實施6S,需要增加人員、設(shè)備、作業(yè)面積、庫存等,從而提高生產(chǎn)成本。
最新試題
什么是生產(chǎn)能力?生產(chǎn)能力的類型有哪些?
按工藝目的分類,工序分析可分為以下四種:()
作業(yè)研究
簡述生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)和目標(biāo)
服裝生產(chǎn)流程由()、()、()和停滯四類工序所構(gòu)成。
簡述中期生產(chǎn)計劃的目標(biāo)。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過(),從現(xiàn)場()、()以及()等管理資料中進行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進度管理?
()是為一個生產(chǎn)流程提供信息的一種手段,通過它可以了解()、()、()等情況。
影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么?