團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。

某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）