單項選擇題幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經理應該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）
A.建立績效報告制度
B.建立溝通管理系統
C.建立和執(zhí)行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現情況的變化
D.通過翻譯服務起草正式的項目報告
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1.單項選擇題現在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之初統一大家的理解，那么對項目的霎時間、成本業(yè)績方面的目標可能會出各種各樣的解釋，所以項目動員大會是非常重要的（即使是通過多媒體的形式召開的動員大會也是具有重要的意義）。下列各項中，哪一項不屬于動員大會的目標（）
A.確立項目各部分的溝通關系和標準形式
B.審閱項目計劃
C.確定個人和小組的責任和義務
D.討論與合同有的關、具體的法律問題
2.單項選擇題現在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構成。為了便于管理，你現在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且還要給這個辦公室配備一個項目管理信息系統。這個系統要包括所有有關項目的信息，而且這個系統中的數據是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統，你需要收集這15個項目所有工作的相關信息。這些信息構成下列哪項的全部內容？（）
A.項目會計表
B.工作分解結構（WBS）詞典
C.工作分解結構（WBS）模板
D.掙值管理報告
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題