A.勞動(dòng)力
B.科技
C.創(chuàng)新
D.市場(chǎng)
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A.互補(bǔ)的資源優(yōu)勢(shì)
B.各自的知識(shí)儲(chǔ)備
C.共同的目標(biāo)
D.共同的價(jià)值取向
A.思維
B.資金
C.學(xué)習(xí)
D.能力
A.正確的思路
B.先進(jìn)的理念
C.科學(xué)技術(shù)
D.有創(chuàng)意的想法
A.個(gè)人職業(yè)優(yōu)勢(shì)
B.個(gè)人職業(yè)取向
C.個(gè)人能力
D.社會(huì)
A.科技創(chuàng)新
B.籌集資金
C.團(tuán)隊(duì)合作
D.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）