職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

采用關鍵事件法進行工作分析，其中獲取關鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。