A.開展根本原因分析，確定相關方參與未達預期效果的根本原因
B.把問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人給予支持
C.登記到項目問題日志，下次會議討論
D.就在與會者中做出決策，讓項目按時繼續(xù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.利用肢體語言和視覺輔助設計
B.維持小組成員的興趣和熱情
C.合理使用主動或被動語態(tài)、句子結構，以及合理選擇詞匯
D.運用反饋循環(huán)，為互動和參與提供機會
A.激勵
B.領導力
C.文化意識
D.政治意識
A.已展現(xiàn)出能力和有經驗的團隊成員
B.技術能力較低的團隊成員
C.工作意愿較低的團隊成員
D.有潛在的匯報關系的團隊成員
A.支持、參與、領導、中立、抵制
B.支持、領導、中立、抵制、不了解
C.重點關注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
最新試題
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）