A.完成整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的水平 B.團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商的水平 C.僅完成第一次迭代所需的水平 D.完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平
A.與高層管理人員召開(kāi)一次回顧會(huì),說(shuō)明敏捷原則 B.使用卡諾分析,驗(yàn)證其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠?qū)嵤┟艚輰?shí)踐 C.讓公司的審計(jì)師驗(yàn)證公司規(guī)范 D.在公司文化和規(guī)范范圍內(nèi)起草一份使用敏捷實(shí)踐的公司愿景陳述
A.咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,為用戶故事排序優(yōu)先排序 B.將該問(wèn)題升級(jí)項(xiàng)目發(fā)起人,以解決客戶的反復(fù)無(wú)常 C.利用變更管理流程,并在發(fā)生變更時(shí)記錄 D.限制迭代長(zhǎng)度,提高與客戶一起審查的頻率