A.項(xiàng)目匯報(bào)
B.質(zhì)詢答疑
C.提出意見
D.確定結(jié)論
E.成效推廣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.形式審查
B.部門審查
C.專家評審
D.下發(fā)評審結(jié)論
E.領(lǐng)導(dǎo)審查
A.倉儲區(qū)域
B.生產(chǎn)區(qū)域
C.辦公區(qū)域
D.后勤區(qū)域
E.家庭區(qū)域
A.可識別
B.可推廣
C.可測量
D.可驗(yàn)證
E.可操作
A.自律
B.規(guī)范
C.高效
D.有序
E.守法
A.準(zhǔn)時化生產(chǎn)
B.全員生產(chǎn)維護(hù)
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
E.目視化管理
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。