5S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推選持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這5個S的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，使管理水平得到綜合提升。

維修車輛的移動：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過10km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)分類》（GB5907¬—86）的規(guī)定，將火災(zāi)分為（）。

燃燒必須具備的三個條件，即只有在（）三個條件同時具備的情況下，可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒。

整理作用的關(guān)鍵是提高效率。

維修車間等特殊作業(yè)場所應(yīng)符合環(huán)保要求，必須保持空氣通暢，廢氣、廢油、廢液按規(guī)定進(jìn)行回收，做到防患于未然。

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持安全距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，使用防護(hù)用品應(yīng)遵循（）的原則。

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）

現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

維修車輛必須停放在規(guī)定的位置，維修時必須擺放前臉和葉子板護(hù)墊，凡維修和保養(yǎng)發(fā)動機(jī)相關(guān)部件的，必須檢測尾氣排放值。（）