A.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強的競爭力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達成目標(biāo)而制定的行動計劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負債預(yù)算,要求各項目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負債預(yù)算,要求各項目比例達到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負債預(yù)算,勾畫了達到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源
A.資產(chǎn)負債表預(yù)算,表中各項目預(yù)算由財務(wù)部負責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負債預(yù)算通常是對損益預(yù)算的補充
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準單價,一般由()負責(zé)。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
作業(yè)認定的具體方法一般包括()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
作業(yè)成本管理的意義包括()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。