單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個交付新車型的項目，項目工程師告知項目經(jīng)理必須包含一個額外的安全元素，項目經(jīng)理將該安全元素添加到需求跟蹤矩陣，并開始執(zhí)行項目，客戶通知項目經(jīng)理他們將不會為該項新功能付款。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.將該需求添加到范圍說明書
B.同變更控制委員會說明此項需求
C.提交包含新需求的變更請求
D.從需求跟蹤矩陣排除該需求直到口頭批準得到接受


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經(jīng)理在收到項目發(fā)起人的項目章程后，發(fā)現(xiàn)一個眾所周知的遺漏：高層級風險沒有包含在項目章程中，此時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將高層級風險添加進工作說明書
B.執(zhí)行整體變更控制
C.同發(fā)起人討論該問題
D.修訂風險管理計劃以涵蓋該風險

2.單項選擇題項目經(jīng)理收到將影響項目范圍的變更請求批準，一個主要相關(guān)方不同意這項變更，并提出一個權(quán)變措施，這項措施將對項目的成本和進度產(chǎn)生較小的影響。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.評估該權(quán)變措施對成本和進度的影響
B.實施該權(quán)變措施
C.更新績效基準，并實施批準的變更
D.請求變更控制委員會（CCB）批準該權(quán)變措施

3.單項選擇題項目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法為新項目制定進度計劃，項目的成功取決于使用政府頒發(fā)特殊環(huán)境許可證的設(shè)備。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么以確保正確的活動排序？（）

A.應(yīng)用滾動式規(guī)劃和專家判斷
B.考慮外部依賴關(guān)系，并包含提前量和滯后量
C.更新風險登記冊，并建立減輕策略
D.考慮酌情依賴，更新風險清單

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的價值數(shù)百萬美元的項目，要求成功實施來自各部門可交付成果，實施該項目，項目經(jīng)理首先該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確定所有的關(guān)鍵客戶相關(guān)方的溝通渠道已經(jīng)識別
B.進行相關(guān)方分析以及詳細的需求分析
C.快速識別為項目工作的最好資源
D.同已經(jīng)成功交付過類似可交付物的外部供應(yīng)商簽訂合同

5.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目，在新市場推出一款產(chǎn)品，項目經(jīng)理計算記錄所涉及的風險，以盡量減少項目失敗的幾率。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方討論和評估可交付成果，并列出潛在風險
B.評估可交付成果，并通知團隊成員警惕可能的風險
C.檢查過往項目數(shù)據(jù)準備風險清單
D.與發(fā)起人會面評估可能的風險并準備清單