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A.后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選擇，必須是已全部建成投產(chǎn)的項(xiàng)目以及少數(shù)獨(dú)立的單項(xiàng)工作，并且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核后才能進(jìn)行后評(píng)價(jià)
B.后評(píng)價(jià)工作分層次進(jìn)行
C.國(guó)家計(jì)委組織評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，委托中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司組織實(shí)施，有關(guān)部門（或地方）應(yīng)積極配合，并組織提供后評(píng)價(jià)所需的情況、資料
D.后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)國(guó)家計(jì)委，并同送行業(yè)歸口部門（或地方）

A.按照國(guó)家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性研究，使工程項(xiàng)目目標(biāo)符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益
B.在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，通過(guò)計(jì)劃的編制，使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合
C.擬定有效的措施，在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
D.通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的檢查，控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計(jì)分析，揭露矛盾、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反饋信息，達(dá)到改善管理，提高效率的目的