A.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去就不再與客戶聯(lián)系
B.銷售人員把產(chǎn)品銷售出去并鼓勵(lì)客戶在遇到問題或有意見時(shí)同公司聯(lián)系
C.公司不斷的與客戶共同努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
D.公司銷售人員不斷同客戶聯(lián)系，提供有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品用途的建議或者新產(chǎn)品的信息
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A.削價(jià)契約
B.數(shù)量折扣契約
C.數(shù)量柔性契約
D.回購契約
A.發(fā)展的歷史進(jìn)程
B.作用領(lǐng)域
C.物流的范疇
D.物流的流向
A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.采購成本比較法
A.普通合作伙伴
B.競(jìng)爭性合作伙伴
C.戰(zhàn)略性合作伙伴
D.有影響力的合作伙伴
A.一級(jí)供應(yīng)商
B.二級(jí)供應(yīng)商
C.一級(jí)分銷商
D.二級(jí)分銷商
最新試題
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）
外購缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。
好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。