項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。（）

簡述技術創(chuàng)新的目標和原則。

機房設備技術參數(shù)變更管理制度應包括（）、業(yè)務調度前的各項準備措施、（）等。

操作指導書是為受訓人員提供（）的各種運行情況的有關知識，特別是（）的具體細節(jié)。

一級前端機房的配置要求規(guī)定，重要節(jié)目、主要節(jié)目應接入（）的信號源，且能夠實現(xiàn)（）的自動、手動切換和應急跳接。

培訓講義遵循理論體系的編寫方法是類似培訓教材的編寫思路，由定義、范圍、方法等組成一個講義，注重內在的邏輯推理。（）

前端機房系統(tǒng)的故障恢復以“硬件備份恢復為主，故障設備離線修復為輔”的方式。即把系統(tǒng)的修復寄托在高水平技術人員的身上。（）

簡述可行性研究報告編制的要求。

項目審查通常由該項目的上級主管部門負責組織、建設、設計及專家參加。（）

完善前端機房系統(tǒng)的配置，提高機房（）和（）的能力。