單項(xiàng)選擇題為了縮短某產(chǎn)品的交付周期，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論認(rèn)為必須要解決元器件配套不及時(shí)、測(cè)試一次通過(guò)率低以及發(fā)貨等待時(shí)間長(zhǎng)等三個(gè)問(wèn)題。其中，影響元器件及時(shí)配套和產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨的原因比較清楚，解決方案比較明確，但測(cè)試一次通過(guò)率低的原因比較復(fù)雜，最佳解決方案不盡明確。因此，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為有必要設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題，但對(duì)于如何立項(xiàng)，存在下述不同意見(jiàn)。按照設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目的條件，下述的意見(jiàn)中哪個(gè)比較合理？（）

A.針對(duì)三個(gè)問(wèn)題，分別設(shè)立三個(gè)六西格瑪項(xiàng)目
B.針對(duì)測(cè)試一次通過(guò)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，其他兩個(gè)問(wèn)題用“快贏”解決
C.只對(duì)測(cè)試一次通過(guò)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，其他問(wèn)題則不用考慮
D.只對(duì)元器件配套不及時(shí)和發(fā)貨等待時(shí)間長(zhǎng)分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目，測(cè)試通過(guò)率低的問(wèn)題待條件成熟后再考慮立項(xiàng)解決


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1.單項(xiàng)選擇題

收集了3個(gè)班組生產(chǎn)的薄鋼板強(qiáng)度數(shù)據(jù)，對(duì)下列方差分析結(jié)果解釋最正確的是（）

A.班組間強(qiáng)度無(wú)差異
B.每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差異
C.至少有一個(gè)班組與其他班組之間的強(qiáng)度有差異
D.無(wú)法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度是否有顯著差異

2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)推行六西格瑪一般分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期。請(qǐng)指出以下關(guān)于四個(gè)階段的描述哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）

A.在導(dǎo)入期的起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，擬定首批項(xiàng)目和黑帶培訓(xùn)的種子人選
B.加速期是個(gè)轉(zhuǎn)折，要將六西格瑪工作變成日常工作的一部分
C.在成長(zhǎng)期要擴(kuò)展六西格瑪?shù)膶?shí)施領(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用
D.成熟期是將六西格瑪與公司其他管理有效地整合，建立完善的績(jī)效改進(jìn)體系，強(qiáng)化人們的觀(guān)念和行為方式的改變