預(yù)算分析方法包含（）

各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。

預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標準，并根據(jù)管理需求下達年度預(yù)算編制通知時進行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進行單獨添加

以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序（）

以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）