A.個(gè)別主管人員
B.全體主管人員
C.整個(gè)管理系統(tǒng)
D.個(gè)別管理部門(mén)
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A.ERT
B.預(yù)算
C.總預(yù)算
D.管理審核
A.PER T
B.TQ C
C.預(yù)算
D.全面應(yīng)用管理原理
A.不強(qiáng)調(diào)時(shí)間因素
B.不強(qiáng)調(diào)費(fèi)用因素
C.計(jì)劃分項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)
D.不強(qiáng)調(diào)收情況
A.樂(lè)觀時(shí)間
B.最經(jīng)??赡懿捎玫臅r(shí)間
C.悲觀時(shí)間
D.平均所需的時(shí)間
A.時(shí)間網(wǎng)絡(luò)分析
B.圖表系統(tǒng)法
C.PERT分析
D.損益控制
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最新試題
外部審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
零基預(yù)算
經(jīng)營(yíng)比率中,反映了與銷售收入相比庫(kù)存數(shù)量是否合理,表明了投入庫(kù)存的流動(dòng)資金的使用情況的指標(biāo)是()。
標(biāo)桿控制的對(duì)象是()。
管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)分以下階段進(jìn)行()
財(cái)務(wù)比率中,反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和存貨之差與流動(dòng)負(fù)債之比的指標(biāo)是()。
針對(duì)預(yù)算的中足之處,可以采用以下方法()
預(yù)算的內(nèi)容
()與資源利用有關(guān),或稱為動(dòng)力比率。
收入預(yù)算