A.電動(dòng)汽車充換電設(shè)施運(yùn)維
B.光伏發(fā)電等分布式電源管理
C.分布式電源并網(wǎng)服務(wù)
D.電能替代業(yè)務(wù)拓展
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A.注冊(cè)資本金3000萬(wàn)元
B.注冊(cè)資本金2000萬(wàn)元
C.國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司占股比51%
D.國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司占股比50%
A.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
B.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
C.海量準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
D.電網(wǎng)空間信息數(shù)據(jù)
A.國(guó)網(wǎng)信通部負(fù)責(zé)公司信息通信專業(yè)建設(shè)、運(yùn)行、應(yīng)用和安全的統(tǒng)一歸口管理
B.中國(guó)電科院負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃編制
C.國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院負(fù)責(zé)組織公司統(tǒng)推系統(tǒng)的可研評(píng)審
D.國(guó)網(wǎng)信通公司負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運(yùn)維工作
A.省檢修公司
B.省電科院
C.省經(jīng)研院
D.省送變電公司
A.中國(guó)電科院
B.國(guó)網(wǎng)能源院
C.國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院
D.聯(lián)研院
最新試題
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)務(wù)之急就是(),大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)效率效益提升。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu),在總部、省公司和地(市)公司層面設(shè)置各級(jí)物資部(招投標(biāo)管理中心)。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中,國(guó)調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。
在國(guó)企改革方面,國(guó)家電網(wǎng)有限公司聚焦(),在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革,健全激勵(lì)約束機(jī)制,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
特高壓具有()的綜合優(yōu)勢(shì),是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開(kāi)發(fā)、多元、互動(dòng)、高效的能源供給和服務(wù)平臺(tái),建立()的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司()由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段,其中()是根本,()是手段。
智能電網(wǎng)是以()為核心來(lái)研究未來(lái)能源的發(fā)展,通過(guò)提升電網(wǎng)的柔性化,加強(qiáng)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”的高效互動(dòng),提高系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和適應(yīng)性,滿足新能源開(kāi)發(fā)和多樣互動(dòng)用電的需求。