A.決策代價(jià)大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員的數(shù)量少
E.管理水平
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A.簡(jiǎn)化了訓(xùn)練
B.有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益
C.加強(qiáng)了上層控制
D.有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)
E.有利于產(chǎn)品的增長(zhǎng)和發(fā)展
A.易于橫向協(xié)調(diào)
B.管理費(fèi)用低
C.縮短了上下級(jí)之間的矩離
D.信息縱向流通快
E.嚴(yán)密監(jiān)督上級(jí)
A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡(jiǎn)
E.重要性及影響面
A.上層決策數(shù)目多
B.下級(jí)作出的決策事關(guān)重大
C.基層決策數(shù)目多
D.決策審批手續(xù)復(fù)雜
E.決策審批手續(xù)簡(jiǎn)單
A.時(shí)間幅度
B.視野
C.信息來(lái)源
D.信息特征
E.不肯定和冒險(xiǎn)程序
最新試題
個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
職權(quán)在組織中是集中還是分散,意味是()
劃分組織內(nèi)的部門時(shí)應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)是()
扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。
按照不同的標(biāo)志,部門的劃分方法主要有()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
確定管理寬度最有效的方法是()
在參謀的形式中,“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”屬于()