A.先行指標(biāo)法
B.移動(dòng)平均法
C.指數(shù)滑動(dòng)平均法
D.聯(lián)立方程模型法
E.回歸分析法
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你可能感興趣的試題
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.先行指標(biāo)法
D.移動(dòng)平均法
E.回歸分析法
A.長期預(yù)測(cè)
B.中期預(yù)測(cè)
C.短期預(yù)測(cè)
D.因果關(guān)系法
E.時(shí)間系列法
A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
C.城市發(fā)展預(yù)測(cè)
D.社會(huì)未來預(yù)測(cè)
E.環(huán)境以預(yù)測(cè)
A.預(yù)測(cè)的精確度
B.預(yù)測(cè)方法
C.預(yù)測(cè)所需費(fèi)用
D.預(yù)測(cè)人員
E.預(yù)測(cè)結(jié)果所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預(yù)測(cè)經(jīng)費(fèi)
C.采用定量而非定性方法
D.完善預(yù)測(cè)的方式
E.采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法
最新試題
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對(duì)決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
決策構(gòu)成的核心要素是（）
設(shè)置決策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對(duì)指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。