對于少數(shù)組織來說，變革才是其生存之道。

一個人留下的最初印象往往容易形成定勢，即使其本人實際上同這個“第一印象”有很大差距，也難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)別人的“偏見”，這種偏差屬于近因效應。

人力資源管理過程就是人力資源（）。

人力資源規(guī)劃可以降低人力資源成本。

員工培訓以人為中心，目的是傳授知識，提高員工的一般文化水平和社會道德水平。

在人力資源招聘管理中，內(nèi)部招聘的來源包括提升、工作調(diào)換和校園招聘。

在進行績效考核時，與主管領導關系好的員工往往被認為具有較強的溝通能力，這種現(xiàn)象屬于“暈輪效應”。

戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)特征，強調(diào)人力資源管理所有活動的開展皆“聚焦"于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

思維培訓主要是解決（）

績效考核中評價中心法的優(yōu)點是范圍廣、成本低。