【案例分析題】

某公司是一家以生產(chǎn)照相機為主的企業(yè)，其多生產(chǎn)的“利澤”牌照相機在市場上有著很高的市場占有率，并且市場占有率每年穩(wěn)中有升。但是進入2004年以來，隨著技術(shù)的逐漸進步，數(shù)碼相機的成本變得越來越低，穩(wěn)步進入大眾市場，該公司發(fā)現(xiàn)自己的傳統(tǒng)相機的市場占有率在逐步降低。面對這種情況該公司決定進入數(shù)碼相機市場，以完善自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。于是該公司與另一公司合作，引入了數(shù)碼相機的生產(chǎn)技術(shù)，在認真研究市場調(diào)研的基礎(chǔ)上該公司推出了“利澤”牌系列數(shù)碼相機以迎合不同人群的需要。并決定在2004年7月進入市場，計劃用半年時間在市場上站穩(wěn)腳，市場占有率達到10%，品牌知名度達到20%。該公司認為目前中國數(shù)碼相機市場具有以下幾個特點：
（1）市場潛量比較大。
（2）市場集中度比較低，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌。
（3）消費者追求的利益點比較分散。
（4）使用人群在地域上比較集中。
（5）促銷獲得比較單一。

請結(jié)合實際，幫助該公司制定2004下半年的市場營銷計劃框架？