A、確定使命和期望的結(jié)果
B、測定績效
C、報(bào)告和信息利用
D、加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施
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A、對所做的事情持之以恒
B、所有的工作堅(jiān)持自己一人完成
C、要有人生規(guī)劃
D、保證睡眠質(zhì)量
A、用好碎片化時(shí)間
B、任何時(shí)候都要從容不迫
C、永遠(yuǎn)用最佳時(shí)間做最適合的事情
D、不要把時(shí)間浪費(fèi)在“負(fù)能量”的人與事
A、在這個(gè)職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系
B、能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂
C、不會(huì)再改行從事其他職業(yè)
D、這個(gè)職業(yè)給自己帶來體面的收入
A、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B、從就業(yè)開始
C、努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D、在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展
A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門,不斷地制造越來越復(fù)雜的表格
B、一些必須的程序,辦事人員要一次性交代清楚
C、增加管理部門的積極,組織的各種事務(wù)需逐級上報(bào)
D、盡量扁平化,減少中間環(huán)節(jié)
最新試題
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
時(shí)間管理的本質(zhì)是()的體現(xiàn)。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要:()。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
應(yīng)該積極正確地面對個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌,時(shí)間運(yùn)籌的原則如下()。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個(gè)問一遍,回頭再問一個(gè)問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。