A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果
C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說(shuō)明書(shū)和年度計(jì)劃
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A、長(zhǎng)期計(jì)劃
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、使命
D、遠(yuǎn)景
A、無(wú)決策權(quán)的部門(mén)職員
B、有決策權(quán)的部門(mén)負(fù)責(zé)人
C、組織的所有成員
D、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人
A、適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要
B、適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要
C、適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅(jiān)持是生存的需要
D、適應(yīng)是生存的需要,堅(jiān)持是發(fā)展的需要
A、改革、改善組織的管理方式
B、發(fā)揮員工的潛能和積極性
C、促進(jìn)員工和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、員工和組織的需求分析
A.找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動(dòng)的合理順序
D.決定每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
()是來(lái)自人類(lèi)觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
要把最好的時(shí)間用于()的事情處理。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是()。
()是造成時(shí)間浪費(fèi)的重要因素。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。