A.激情法則
B.柔情法則
C.誠愛法則
D.溝通法則
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A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.聽取員工的意見
C.為員工提供深造的機(jī)會
D.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
A.不驕傲
B.使用德才兼?zhèn)?br />
C.重視普通成員的意
D.禮貌待人
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
D.強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力
A.交流個人表層信息的階段
B.交流個人深層信息的階段
C.重新調(diào)整互動關(guān)系的階段
D.穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段
A.設(shè)計高效團(tuán)隊
B.為員工提供深造的機(jī)會
C.聽取員工的意見
D.支持員工的創(chuàng)造
最新試題
按信息掌握程度,決策分為()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
從上述案例可知,B團(tuán)隊業(yè)績較差的根本原因是()
增強(qiáng)組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工,做事實(shí)事求是,及時發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定明確的目標(biāo),確定優(yōu)先順序,實(shí)行后續(xù)追蹤,堅持賞罰分明,傳授經(jīng)驗(yàn),提升員工能力,了解自我,完善自己,做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)與管理者。
該案例旨在說明在團(tuán)隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
團(tuán)隊文化具有的功能包括()。
對于一個團(tuán)隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。