A.“超前式思維”
B.“發(fā)散式思維”
C.“兩極式思維”
D.“獨(dú)創(chuàng)性思維”
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任
B.良性的沖突
C.堅(jiān)定不移地行動(dòng)
D.心甘情愿付出
A.參與的激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.安全的激勵(lì)
D.發(fā)展的激勵(lì)
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹立正確的用人導(dǎo)向
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用
D.隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展靈活
A.分工的不同
B.決策權(quán)力分配的不同
C.相互信任程度不同
D.溝通質(zhì)量不同
最新試題
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。