A、尊重群眾，民主科學(xué)決策
B、憑主觀臆斷做好謀劃和構(gòu)思
C、工作落實(shí)要身體力行，起好帶頭作用
D、工作詳細(xì)安排后，由下級(jí)部門(mén)具體實(shí)施
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A、從上往下傳遞的渠道
B、由下而上的信息反饋通道
C、平級(jí)部門(mén)間的溝通渠道
D、同外部其企業(yè)的合作渠道
A、機(jī)械執(zhí)行
B、趨利執(zhí)行
C、應(yīng)付執(zhí)行
D、低效執(zhí)行
A、是組織價(jià)值觀和組織文化的體現(xiàn)
B、是實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
A、組織管理能力
B、組織環(huán)境建設(shè)能力
C、管理流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力管
D、理綜合運(yùn)行能力
A、自以為是，認(rèn)為上級(jí)決策不合理
B、不授權(quán)，什么事都親力親為
C、愛(ài)找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高，擺架子
最新試題
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
“千忙萬(wàn)忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬(wàn)招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬(wàn)條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話(huà)的意思是：（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無(wú)所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。