A、本質(zhì)不同
B、強(qiáng)烈的競爭意識
C、產(chǎn)業(yè)化
D、強(qiáng)烈的自我超越性
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A、組織的各層管理者
B、管理方法
C、組織制度
D、執(zhí)行程序
A、能力對等
B、權(quán)責(zé)對等
C、不能執(zhí)著于事件
D、一次做好
A、任務(wù)不清晰
B、制度不完善
C、機(jī)械、照本宣科
D、人員不到位
A、是踐行組織價(jià)值觀的基石
B、實(shí)行組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
A.人才資源
B.能力
C.服務(wù)市場
D.社會(huì)文化
最新試題
管理的杠桿在于（）。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容是：（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
能夠發(fā)現(xiàn)和提出問題并由自己回答或請教別人回答的能力是（）